Des investisseurs entrepreneurs responsables

COLBERT Développement est une société de conseil et d’investissement, indépendante.
COLBERT Développement intervient pour le compte d’investisseurs en capital, souhaitant soutenir l’économie française, via la prise de contrôle majoritaire d’entreprises.
COLBERT Développement applique une politique d'Investisseur Responsable tant dans le processus d'analyse et de sélection des opportunés que dans le management de nos participations.


En savoir plus

Colbert développement

L'Organisation de Colbert Développement repose sur un véritable savoir-faire opérationnel au service des entreprises.

Une Organisation Professionnelle

Un savoir-faire opérationnel au service des entreprises porté par une équipe d'expérience

Des atouts

COLBERT Développement - une équipe expérimentée d'INVESTISSEURS ENTREPRENEURS.

Une démarche

Donner du sens aux investissements Animée par un esprit entrepreneurial fort, COLBERT Développement cherche à donner du sens aux participations férées en développant des solutions fondées sur des valeurs partagées tou en créant de la valeur ajoutée pour les investisseurs.

Des valeurs

Nos valeurs définissent qui nous sommes Elles sont le fondement de notre organisation Elles guident nos actions et notre comportement Elles influencent la façon dont nous nous engageons auprès de toutes les parties prenantes des projets.

Un savoir-faire opérationnel au service des entreprises porté par une équipe d'expérience

L'Organisation de Colbert Développement repose sur un véritable savoir-faire opérationnel.

Durant ces 25 dernières années, les membres de l'équipe ont capitalisé sur de solides atouts :

  • Un Savoir-Faire opérationnel des associés en tant qu'anciens dirigeants d'entreprises,
  • L'expèrience réussie du métier d'Investisseur en Retournement,
  • Un historique de gérant financier,
  • L'expertise dans la gestion des situations de crise,
  • Une vision complémentaire de la vie des entreprises,
  • Une éthique humaine construite à partir de valeurs communes partagées.

Une structuration dédiée aux investisseurs

COLBERT Développement a structuré une organisation au services des investisseurs, via :

  • Un front office efficient, reposant sur :
  • Un Comité d'Investissement, intégrant comme seuls membres des investisseurs professionnels.
  • Une couverture territoriale nationale renforcée par une forte implantation dans des réseaux locaux, en particulier dans les régions Sud-ouest, Rhône Alpes, PACA, Bretagne et Est.
  • Un Comité Consultatif, reprendant des experts sectoriels et d'anciens dirigeants de groupe et dont les membres sont nommés par les principaux investisseurs.

  • Un middle office interne organisé autour :
  • Des procédures internes suivant la réglementation AMF
  • Les contrôles des autorités de régulation et des prestaires extérieurs (RCCI, Dépositaire, CAC,...)
  • Des fonctions middle office et back office supervisées par une Secrétaire Générale dédiée à ces fonctions
  • Des décisions prises à l'unanimité dans le cadre du comité d'Investissement.

Des atouts

COLBERT Développement - une équipe expérimentée d'INVESTISSEURS ENTREPRENEURS qui sait mobiliser de véritables compétences et un savoir-faire opérationnel autour d'un projet d'entreprise pour accompagner les changements nécessaires, atteindre les objectifs de croissance fixés et faire en sorte que les entreprises en sortent gagnantes et renforcées.

Une démarche

Donner du sens aux investissements Animée par un esprit entrepreneurial fort, COLBERT Développement cherche à donner du sens aux participations férées en développant des solutions fondées sur des valeurs partagées tou en créant de la valeur ajoutée pour les investisseurs. COLBERT Développement mdéfinit des stratégies à long terme (et non uniquement pour répondre à un objectif court terme sur une ou deux années). COLBERT Développement mobilise toutes les compétences autour d'un projet d'entreprise clair et défini. COLBERT Développement implique les actionnaires dans les entreprises et leurs projets. COLBERT Développement est engagée dans une démarche d'investisseur responsable. Les problématiques environnementales, sociales et de gouvernance entrent naturellement dans ses préoccupations en tant qu'investisseur car Colbert Développement est convaincue que la prise en compte des facteurs sociaux, d'éthique, de gouvernance ainsi qu'environnementaux contribue à la performance financières des sommes investies. COLBERT Développement approuve la Charte d'engagement des Investisseurs pour la Croissance(AFIC 2014). L'ambition de COLBERT Développement est de contribuer, en investisseur et partenaire responsable, au développement pérenne de PME françaises et de créer de la valeur pour l'ensemble des parties prenantes par l'obtention de performances financières et extra financières.

Des valeurs

Nos valeurs définissent qui nous sommes Elles sont le fondement de notre organisation Elles guident nos actions et notre comportement Elles influencent la façon dont nous nous engageons auprès de toutes les parties prenantes des projets. Nous sommes Des femmes et des hommes responsables qui font preuve de professionnalisme, d'intégrité et de transparence Nous privilégions le dialogue permanent avec nos souscripteurs, nos apporteurs d'affaires et les dirigeants de PME. Des femmes et des hommes qui privilégient l'énergie, l'esprit d'équipe, la confiance et le respect mutuel. Des femmes et des hommes partageant toutes ces valeurs humaines, avec une véritable Charte Ethique prônant une logique d'Investissement Socialement Responsable. ESPRIT D'EQUIPE INTEGRITE CONFIANCE RESPECT MUTUEL TRANSPARENCE DIALOGUE PROFESSSIONNALISME ENERGIE

Les membres de l'équipe

Les membres de l'équipe de COLBERT Développement bénéficient, depuis plus de 25 ans, d'une expérience réussie dans la gestion opérationnelle des entreprises en tant que Dirigeants et/ou Mandataires sociaux exercés :

  • dans des secteurs tertiaires et industriels;
  • pour des groupes côtés... mais aussi pour des PME et ETI françaises;
  • sous LBO ou pour des entreprises en Redéploiement.
ICI PHOTO AVEC CV EQUIPE

Eric Etcharry

Associé

Jean Pierre Garnnier

Associé

Patrick Thinet

Associé

Sophie Teissedre

Secrétaire Générale

Clément Teissedre

Collaborateur

Ses succès

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MARIE BRIZARD

Période : 1998 - 2002 Taille : CA > €350m / > 3000 employés Secteur : Agro-alimentaire, Boissons & alcools Typologie : Entreprise sous performante / Sur endettement Actions menées : Restaurer les équilibres structurels Développer la stratégie Résultat : Retour au profit après 10 ans de pertes

Manoir Industries

Période : 2005 - 2007 Taille : CA > €350m / > 3000 employés Secteur : Forges et fonderies pour l'aéronautique, nucléaire et pétrochimie Typologie : LBO en difficulté Actions menées : Restaurer les équilibres structurels Développer la valeur stratégique des actifs Résultat : Sortie = multiple > 4,5

Métiers

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1 - "SITUATIONS COMPLEXES", le Fonds de Rédéploiement A- La stratégie du Fonds de Redéploiement COLBERT DEVELOPPEMENT, L'ACTEUR PRIVILEGIE DU REDEPLOIEMENT DES PME / ETI FRANÇAISES. La stratégie de Redéploiement des PME/ETI correspond à la nécessité pour ces dernières, à un moment de leur existence, de se repositionner sur : • leur marché, • leur activité, • leur savoir-faire, pour surmonter les difficultés qu'elles rencontrent. Pour COLBERT Développement, la réussite du Redéploiement d'une entreprise nécessite : • la définition d'une stratégie à long terme (en non uniquement pour répondre à un objectif à court terme sur 1 ou 2 années), • un réel savoir-faire opérationnel pour accompagner ces changements, • une véritable mobilisation des compétences autour d'un projet d'entreprise, • des actionnaires impliqués dans les entreprises et leur projet. COLBERT Développement maîtrise ses 4 points clefs et s'investit totalement dans la réussite du redéploiement des entreprises dans lesquelles elle s'engage. COLBERT DEVELOPPEMENT INTEGRE UNE POLITIQUE SOCIALEMENT RESPONSABLE COLBERT Développement développe une démarche de responsabilité tout au long du processus d'investissement. Cette démarche s'inscrit en parfaire cohérence avec les valeurs historiques portées par les associés de COLBERT Développement. La mise en place systématique de reporting ESG dans les participations permet de traduire la volonté des investisseurs de : • Fournir des informations de manière transparente, • Suivre et communiquer les indicateurs à tous les acteurs de l’entreprise. L’intégration de ces critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance permet également d’offrir aux investisseurs : • Une meilleure gestion des risques, • La génération d’opportunités pour les participations, • La gestion d’une image positive, permettant d’accroître leur légitimité à accompagner les entreprises dans une logique de partenariat.   B - Le positionnement du Fonds de Redéploiement INVESTIR DANS DES ENTREPRISES QUI DISPOSENT D'ATOUTS MAIS POUR LESQUELLES UNE TRANSFORMATION S'IMPOSE. Le positionnement de COLBERT Développement est d'investir pour détenir le contrôle majoritaire de PME/ETI confrontées à des difficultés dues à : • Une structure financière inadaptée • Une crise opérationnelle majeure • Une difficulté conjoncturelle • Une défaillance ou une absence de soutien des actionnaires ... mais également dans des PME/ETI sous-performantes au regard de leur marché. COLBERT Développement dispose d'une équipe indépendante et professionnelle, constituée d'anciens Dirigeants d'Entreprises & Conseils, éprouvés aux difficultés opérationnelles des mutations d'entreprises, qui savent apporter des réponses globales aux problématiques de changement.   C - Nos cibles d'investissement * Profil des investissements  Taille des entreprises : de 30 m€ à 300 m€ de CA  Montant unitaire des Investissements : de 1 m€ à 5 m€.  Prise de contrôle majoritaire * Entreprises ciblées Des entreprises confrontées à des obstacles opérationnels ou stratégiques  Sociétés en Retournement - Filiales "Non core" Business de groupe - LBO défaillants - Entreprises en crise financière  Sociétés Sous-Performantes - où la sous-performance est visible :  en terme de parts de marché et de développement par rapport aux concurrents et/ou au potentiel du marché  en terme financier, tant dans les résultats générés que dans la structuration de son bilan - où les défauts sont structurels :  dans leurs organisations comme dans la lisibilité de leur "business model"  sociétés qui de par leur nature n'intéressent pas les LBO (effet de levier trop faible, fondamentaux non explicites...) et pour qui l'accès au financement est un véritable enjeu.   D - Notre démarche professionnelle et structurée A CHAQUE ETAPE DU PROCESSUS D'INVESTISSEMENT, UNE STRATEGIE CLAIRE ET TRANSPARENTE Phasage d'une démarche à succès

Actualités

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  • 2009-2011

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  • March 2011

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  • December 2012

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  • July 2014

    Phase Two Expansion

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